• Herzlich Willkommen bei Markus Fedder Unternehmens- und Immobilienberatung

    „Was gestern gut war, muss heute nicht schlecht sein.“ Es mag altbacken erscheinen, aber ich setzte
    in der Beratung, Projektierung und Umsetzung immer noch auf die auch heute brandaktuellen
    Thematiken im professionellen Umgang miteinander. Gut sind Sie selber, ich biete lediglich den analytischen Blick von Aussen.

Beratung in drei Schritten

Analyse

In der Analyse liegt der Schlüssel. Eine breite, detaillierte Informationsbasis mit maximaler Transparenz macht eine Bewertung erst möglich.

Bewertung

Ist das Thema erkannt, kann es in Kontext gebracht und eingewertet werden.

Projektion

Erarbeitung eines Plans. Wie sieht morgen aus? Aufsetzen von Projekten.

Was erwartet Sie in der Zusammenarbeit mit mir?

Empathie

„Ein Lächeln kostet nichts, bringt aber unendlich viel“. Völlig trivial, aber ein Leitsatz der trotz seiner Trivialität oftmals keine Anwendung mehr findet. Boomender Arbeitsmarkt, nahezu Vollbeschäftigung, sprudelnde Gewinne und trotzdem Burnout, Unzufriedenheit, Befindlichkeiten und Müdigkeit bei den Mitarbeitern. Eine völlig widersprüchliche Entwicklung. Lassen Sie uns gemeinsam schauen inwieweit Werte bei Ihnen noch gelebt werden. Führungsstruktur und Qualität ist hier das Ziel, denn „der Fisch fängt am Kopf……..“

Pragmatismus

„Einfach machen“! Einfach beinhaltet für mich schon immer zwei Prämissen. „Einfach“ im Sinne von jetzt und im Sinne von simpel. So angewendet entstehen zum einen eine sehr hohe Kundenzufriedenheit, zum anderen in der Regel ein sehr effizienter Prozess. Ein weiterer Vorteil ist, dass ein Konzept von „einfach“, sehr gut vermittelbar ist, um die Mannschaft mitzunehmen. Wie einfach und verständlich sind Sie aufgestellt ? Gibt es Verbesserungsbedarf?

Konstruktivität

„Geht nicht, gibt es nicht“ ist immer meine Ausgangsbasis. In der heutigen Zeit in der immer „mehr“ gehen muss als die Mehrheit für möglich hält, ist leider oftmals der Zweifler und destruktive Bremser anzutreffen. Leider auch in Führungspositionen und auf den wichtigen Schlüsselpositionen. Wir kennen alle die Luftschlösser aus unrealistisch geplanten Projekten. Hieraus resultiert dann GEHT NICHT.

Analytisch konzentriere ich mich deshalb immer auf „realistisch machbar“, damit fährt man nicht nur von der Zieleinschätzung, sondern auch von der Mitarbeiter Motivation und dem damit verbunden Teamgeist besser.

Strategie

Die Beurteilung von Gestern und heute ist relativ einfach, aber wo geht es hin ? Visionen sind es, die Innovationen und Fortschritt hervorbringen. In einer Welt die global, digital und schnelllebiger denn je unterwegs ist, ist die richtige Strategie der Garant für „es geht weiter“. Worauf richten Sie ihren Fokus? Haben Sie die Zukunft gut im Blick?

Struktur

Ohne Struktur geht es auch, aber mit ist es einfacher und einfach ist, wie oben schon erwähnt, nicht nur besser handhabbar und kostengünstiger, sondern auch besser vermittelbar. Geordnetes Chaos gibt es meiner Erfahrung nach nicht, Chaos ist natürlich beherrschbar, aber was will man dafür ausgeben, wo es auch anders geht? Struktur ist die Basis für funktionierende Prozesse, wie strukturiert sind Sie? Wie immer sind Schlagworte, nichts als Schlagworte, sollte eines der hier anhänglichen Themen ihr Interesse wecken, würde ich mich freuen, wenn Sie mich kontaktieren würden, um im Detail in die Materie einzusteigen.

Eine Kurzübersicht meines beruflichen Werdegangs

Berufliche Stationen

  • Deutsche Bank Essen
  • Deutsche Bank Düsseldorf
  • Unicredit Spa, Verona (Italien)
  • Deutsche Bank Spa, Mailand (Italien)
  • Deutsche Bank Leipzig
  • Deutsche Bank Münster

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